|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
東莞制衣廠告訴你關于管理機制建設嚴重滯后的具體表現為：
一、組織架構設(she)置極為不合理，這嚴重制約了(le)企業(ye)的發展。
企業(ye)老(lao)板(ban)經(jing)(jing)常(chang)不(bu)在工廠，忙于業(ye)務(wu)和市場調查等事務(wu)，將(jiang)廠里的(de)一(yi)切管理(li)事務(wu)和權(quan)(quan)力交給了三(san)個經(jing)(jing)理(li)負(fu)責(ze)。三(san)個經(jing)(jing)理(li)開始還合作(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，老(lao)板(ban)也一(yi)再強調他們三(san)人遇事一(yi)起解(jie)決，一(yi)起商(shang)量，但(dan)時間久了誰都想獨攬(lan)大權(quan)(quan)，漸漸產(chan)生了分(fen)歧，遇事也很少碰頭了，干脆各搞各的(de)一(yi)套(tao)，每個經(jing)(jing)理(li)都覺得(de)自己什么都應該去管，這樣一(yi)來，整個廠就出現了多頭管理(li)。
二、物(wu)料管理嚴(yan)重(zhong)失(shi)控。
倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理混亂(luan)不堪(kan)，有(you)大(da)量的(de)(de)呆滯(zhi)物料(liao)(liao)堆(dui)積；帳(zhang)(zhang)物相(xiang)符率極低，甚至到了(le)查(cha)實(shi)物、盤點都沒(mei)有(you)辦法(fa)進行(xing)的(de)(de)嚴(yan)重地步(bu)；倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理人員連起碼的(de)(de)記帳(zhang)(zhang)常識(shi)都不了(le)解(jie),竟(jing)然(ran)把退貨記入支出欄，對物料(liao)(liao)的(de)(de)發外管(guan)(guan)理也是(shi)(shi)一(yi)(yi)塌糊涂，隨(sui)意性很大(da)；物料(liao)(liao)的(de)(de)補發也十分(fen)隨(sui)意，因此造成的(de)(de)損失十分(fen)大(da)；帳(zhang)(zhang)面及(ji)實(shi)物均未區分(fen)良(liang)品與不良(liang)品，真正(zheng)生(sheng)產時(shi)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)良(liang)品,但倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理員不知道到底有(you)多(duo)少不良(liang)物料(liao)(liao)，品檢(jian)員也沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個準確的(de)(de)數(shu)據，這是(shi)(shi)生(sheng)產欠料(liao)(liao)的(de)(de)另一(yi)(yi)大(da)隱(yin)患；收料(liao)(liao)方面沒(mei)有(you)嚴(yan)格的(de)(de)控制，倉庫(ku)(ku)來(lai)料(liao)(liao)就收；倉庫(ku)(ku)標識(shi)不全(quan)，未進行(xing)分(fen)類(lei)放置，混放現象嚴(yan)重，到處是(shi)(shi)這里一(yi)(yi)小堆(dui)、那里一(yi)(yi)小堆(dui)，基(ji)本上沒(mei)有(you)整理……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某(mou)制衣廠只(zhi)有(you)對訂單(dan)流水式(shi)的(de)(de)記錄，沒有(you)制定具(ju)體可(ke)操作性的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)，公司以委外加(jia)工生產(chan)(chan)為(wei)主，但對加(jia)工生產(chan)(chan)沒有(you)一份(fen)明確可(ke)行(xing)的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)，只(zhi)有(you)一份(fen)手(shou)寫的(de)(de)生產(chan)(chan)進度表(biao)記錄加(jia)工廠全天的(de)(de)生產(chan)(chan)情況，根本無計劃(hua)(hua)性可(ke)言，面對加(jia)工廠的(de)(de)延(yan)期(qi)，常常束手(shou)無策，只(zhi)能順延(yan)了事，對訂單(dan)的(de)(de)交期(qi)根本無法掌(zhang)控，又(you)談何準(zhun)時交貨?
